Teoría de trabajo de procesos. Roles, Límites y Puntos Calientes

Roles

Existen roles en todas las realidades. En la realidad consensuada son los estructurales, como director, secretario…En el nivel de sueños/relacional los roles son expresiones del grupo (líder/seguidor, víctima/agresor) de un proceso. Aunque parezca que estas expresiones… son de una persona o grupo, realmente cada rol es un “espíritu del tiempo”, como un arquetipo que necesita ser expresado.

Cada rol es mucho más amplio que nosotras y a la vez nostras somos más amplias que cualquier rol. Por ello, las personas no son los roles. Un grupo maduro y efectivo es aquél que capacita a su gente para que sean capaces de moverse fluidamente entre roles.

El campo
Mindell considera que cuando un grupo de personas se junta, se crea un campo de conciencia común. Para que ese campo funcione, cada persona debe expresar su verdad auténticamente. Si sola una voz es dejada fuera, aunque el grupo ni si quiera tenga consciencia de ello, el campo tendrá obstáculos.

Se busca que cada persona pueda hablar sin miedo a castigos, culpas o vergüenzas.

Límites

Los límites son aquellos momentos en los que una persona o grupo es incapaz de completar lo que quiere expresar sobre una cuestión, porque le toca personalmente por restricciones actuales o pasadas del grupo. Es bueno preguntar a la persona por qué le es difícil completar lo que quiere decir, para ir más allá de su límite.

Puntos Calientes

Momentos intensos con gran carga emocional entre personas o dentro del grupo, con algún tema prohibido o caliente que causa que todxs se callen o se congelen. Estos son puntos que escalarán los problemas más adelante. Es bueno trabajar los puntos calientes con suavidad y profundizar en los sentimientos de cada lado del conflicto. Pueden ser la puerta para profundizar en el trabajo de procesos.

El conflicto significa que nos importa

A veces se considera a los conflictos como unos procesos desgastantes y lo vemos como una señal de que algo está mal.

Sin embargo, generalmente son una señal de que algo va bien!

“Conflict Means They Care” http://loving-community.com/tag/arnold-mindell

Bibliografía

Curso Facilitación del Cambio y Liderazgo Sostenible. Ana Rhodes de la Fundación Findhorn, Centro Abierto Fundación Tomillo y CIVSEM. 4 módulos
http://centroabiertotomillo.wordpress.com/2013/01/09/curso-intensivo-liderazgo-sostenible-y-facilitacion-del-cambio-en-momentos-de-transicion-e-incertidumbre/

Loving Community http://loving-community.com/tag/arnold-mindell

PPT: Process Work  – some basic terms and concept used in our work. Developed by Drs Arnold & Amy Mindell. For more information www.aamindell.net

“Crear una vida juntos. Herramientas prácticas para formar ecoaldeas y comunidades intencionales” Diane Leafe Christian. Ed. Cauac

“¿De dónde surgen las luchas de poder?. Hacer consciente el rango de cada uno para resolver conflictos” Por Ana Digón